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COACHING

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Exemples de RÉALISATIONS

probantes

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Une PRATIQUE

encadrée par un code éthique

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Des RÉFÉRENCES

dans divers secteurs et tailles d'Entreprises

 
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Exemples de RÉALISATIONS

probantes

La demande initiale en Coaching

La demande initiale peut cacher un besoin différent de ce qui est exprimé lors du premier entretien. C'est le rôle du Coach professionnel de clarifier la demande et faire émerger le besoin réel afin que le coaché puisse formuler et atteindre son objectif.

Exemples de demandes initiales de Coaching

  • "Améliorer la cohésion de l'Équipe de Direction qui est multisite siège et usine"

  • " Comprendre les qualités de chacun dans l'Équipe et véhiculer une meilleure image dans les autres Directions"

  • "L'organisation de l'entreprise est-elle toujours d'actualité"

  • "J'ai l'impression que mes Responsables commerciaux n'ont pas compris les nouveaux enjeux de l'entreprise, ils fonctionnent toujours comme avant"

  • "Je viens de racheter une entreprise, je souhaite augmenter la notoriété de la marque et déployer une stratégie commerciale diversifiée et internationale, faire adhérer les salariés au projet"

  • "Compte tenu des changements actuels et à venir dans l’entreprise, j’ai besoin de faire le tri de toutes les informations, enjeux personnels et professionnels pour décider d’accepter une autre fonction de Direction au sein de l'organisation "

  • "Je suis un jeune manager qui souhaite approfondir assez rapidement mes compétences dans la gestion des hommes"

  • "Un jeune Directeur vient d'arriver dans le Groupe, les réunions du Comité de Direction sont devenues difficiles il remet tout en question"

  • "Avoir des clés pour comprendre comment fonctionne réellement le profil HPI, et comment je peux modifier des choses et être plus intégrée dans l'équipe"

  • "Comment faire pour gérer un licenciement avec lequel je ne suis pas d'accord ?"

  • "Me recentrer professionnellement, créer une entreprise de service qui corresponde à mes valeurs" 

  • ....

 

Pour chaque mission de Coaching, nous vous proposons des prestations ponctuelles, orientées actions, options et solutions, qui visent des résultats observables.

Nous accompagnons nos clients vers leurs objectifs, en autonomie et respect de leur libre-arbitre.

  • Le Coaching de Transformation s'adresse aux Dirigeants pour accompagner les évolutions au sein de leur organisation. Il peut combiner plusieurs approches de Coaching individuel, d'Équipe, d'Organisation. Ces séances sont encadrées par un contrat bipartite entre le coaché et le Coach professionnel.

 

  • Le Coaching de Individuel est un accompagnement dont la durée varie en fonction de l'objectif déterminé. Il est généralement de 10 à 12 séances d'1H à 1H30 chacune et ce, pour une durée de 6 mois environ. Ces séances sont encadrées par un contrat tripartite entre le coaché, son N+1 et le Coach professionnel.

  • Le FlashCoaching a pour objectif de répondre à un questionnement/défi ponctuel, avec ​des séances téléphoniques ou visio de 1H30 maximum. Ces séances sont encadrées par un contrat libre-service entre l'Entreprise et le Coach professionnel.

 

  • Le Coaching d'Équipe est encadré par un contrat entre le Directeur et le Coach professionnel qui définira les objectifs et les résultats attendus pour l'équipe. Il peut mixer des séances individuelles et collectives.

Les séances de Coaching personnel hors entreprise sont encadrées par un contrat entre le coaché et le coach professionnel.

Tous nos Coach.es sont certifié.es et adhèrent au code de déontologie d'une Fédération Nationale ou Internationale, et s'engagent à faire évoluer leur pratique, à améliorer sans cesse leur niveau de compétence en suivant régulièrement des formations appropriées, des supervisions, des partages entre pairs...

Téléchargez le Code de Déontologie de l'EMCC (European Mentoring & Coaching Council)   

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Notre PRATIQUE

encadrée

par un code éthique

 

Vente et après-vente automobile - Industries pétrochimique, plastique - Hôtellerie -

Cadres de divers secteurs en repositionnement professionnel -

Création d'entreprise de service - HPI Multipotentiels

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RÉFÉRENCES

​*Le Coach a une obligation de moyens, il n’a pas d’obligation de résultat. Le coach informe le coaché lorsque les problèmes soulevés par l’intervention sortent du champ de ses compétences et lui recommande le cas échéant, le recours à d’autres professionnels. La pratique du coaching est encadrée par un Code de Déontologie, à ce titre nous adhérons à celui de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council).