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COACHING

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Exemples de RÉALISATIONS

probantes

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Une PRATIQUE

encadrée par un code éthique

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Des RÉFÉRENCES

dans divers secteurs et tailles d'Entreprises

Parce-que Diriger est un métier à part entière, loin d'être inné et souvent source de solitude ...

 

Coaching de Dirigeant.es

Les Dirigeant.es doivent définir leur stratégie puis orchestrer finances, équipes, process et agilité afin de composer une partition innovante que les collaborateurs et les clients auront envie de l'écouter sans se lasser.

Pourquoi effectuer un Coaching ?

  • Avoir un espace "sécurisé" dans lequel le.a Dirigeant.e s'autorise à prendre de la distance, bousculer ses certitudes, questionner ses choix, interroger ses doutes

  • Créer de la valeur, pour l'Entreprise et pour le Dirigeant.

Exemples d'accompagnement Dirigeant.es

  • Asseoir leur identité de Leader : travailler le style de communication, la posture en lien avec ce nouveau statut, gérer la pression...

  • Questionner les idées, projets, décisions, réflexions de développement stratégique

  • Gérer la croissance de l’entreprise, de l’Équipe de Direction, piloter une Transformation,

  • Améliorer la cohésion de l'Équipe de Direction, 

  • ....

Coaching de Managers - Chefs de Projets

Evolution des pratiques et des comportements

Les évolutions liées au digital, parcours collaborateur, parcours client, télétravail, interculturel... ont largement fait évoluer les pratiques managériales et modifié les comportements des collaborateurs comme ceux des acheteurs. Le Manager "expert" doit laisser place au Leader-Manager. Certes ce n'est pas nouveau, en revanche, cette fois le contexte socio-économique déclare "l'état d'urgence managérial".

Nous accompagnons vos Managers - Chefs de projets pour :

  • Investir de nouvelles fonctions: hiérarchiques, transverses, chef de projet

  • Un changement de poste au sein de l’organisation ou une transition professionnelle 

  • Développer leur posture managériale, leur leadership, leur image

  • Gérer la vie de leur Équipe : évolution, cohésion, créativité, intelligence collective, co-construction, image interne et/ou externe

  • ...

Coaching d'Équipe

Coaching d'Équipe 

Si l'on part du principe qu'une Équipe est un groupe de personnes ayant chacune leur singularité et qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Entre définition et réalité terrain, un certain nombre de facteurs comme par exemple les enjeux individuels, les compétences, les motivations, les affinités, la distance géographique-culturelle, les équipes des autres services .... rendent complexe le "ensemble vers un objectif commun".

Pourquoi effectuer un Coaching d'Équipe ?

  • Accroître la conscience et la performance collective

  • Pour que chacun dans l'Équipe y compris le Manager, prenne individuellement et collectivement conscience des rôles, fonctionnements, valeur ajoutée, points faibles, de l'image que cette équipe véhicule en interne et avec les clients.

L'Équipe étant synonyme de pluralité, nous intervenons également à titre individuel ou collectif avec des collaborateurs "Multi-potentiels ou HPI.." pour :

  • ​Favoriser leur intégration dans l'équipe

  • Libérer leurs talents atypiques

  • Trouver les clés de synchronisation des repères avec leurs collègues

Nous accompagnons les Managers et leurs Équipes dans la construction d'un travail collaboratif et          co-responsable pour :
  • Développer l’intelligence collective : un esprit de co-construction dans un service ou en mode projet transverse

  • Susciter l'envie et la capacité de réussir les défis de la Transformation 

  • Accroître la qualité et l’efficacité des relations interpersonnelles 

  • Cultiver l'image positive de l'Équipe dans et hors de l’entreprise

  • Mobiliser l'esprit intrapreneurial 

  • Asseoir leur identité de Leader : travailler le style de communication, la posture en lien avec ce nouveau statut, gérer la pression...

  • Questionner les idées, projets, décisions, réflexions de développement stratégique

  • Gérer la croissance de l’entreprise, de l’Équipe de Direction, piloter une Transformation

  • Améliorer la cohésion de l'Équipe de Direction

  • ....

 
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Exemples de RÉALISATIONS

probantes

La demande initiale en Coaching

La demande initiale peut cacher un besoin différent de ce qui est exprimé lors du premier entretien. C'est le rôle du Coach professionnel de clarifier la demande et faire émerger le besoin réel afin que le coaché puisse formuler et atteindre son objectif.

Exemples de demandes initiales de Coaching

  • "Améliorer la cohésion de l'Équipe de Direction qui est multisite siège et usine"

  • " Comprendre les qualités de chacun dans l'Équipe et véhiculer une meilleure image dans les autres Directions"

  • "J'ai l'impression que mes Responsables commerciaux n'ont pas compris les nouveaux enjeux de l'entreprise, ils fonctionnent toujours comme avant"

  • "Je viens de racheter une entreprise, je souhaite augmenter la notoriété de la marque et déployer une stratégie commerciale diversifiée et internationale, faire adhérer les salariés au projet"

  • "Compte tenu des changements actuels et à venir dans l’entreprise, j’ai besoin de faire le tri de toutes les informations, enjeux personnels et professionnels pour décider d’accepter une autre fonction de Direction au sein de l'organisation "

  • "Je suis un jeune manager qui souhaite approfondir assez rapidement mes compétences dans la gestion des hommes"

  • "Gagner en assertivité dans le cadre de ma fonction afin de mieux négocier avec ma hiérarchie et d’avoir le comportement adapté lors d’éventuels conflits "

  • "Un jeune Directeur vient d'arriver dans le Groupe, les réunions du Comité de Direction sont devenues difficiles il remet tout en question"

  • "Trouver un poste de Direction dans une entreprise qui favorise la prise de décision et l’agilité"

  • "Intellectuellement je n’arrive pas à trouver ma place dans mon travail. Les missions qui me sont données ne correspondent pas à mon niveau de qualification, ni à ma définition de fonction. Dois-je quitter mon travail actuel ?"

  • "Avoir des clés pour comprendre comment fonctionne réellement le profil HPI, et comment je peux modifier des choses et être plus intégrée dans l'équipe"

  • "La fonction RH me correspond-elle vraiment ? Si tel est le cas, trouver quel métier plus particulièrement au sein de la RH, me permettrait un épanouissement personnel et professionnel"

  • "Comment faire pour gérer un licenciement avec lequel je ne suis pas d'accord ?"

  • "Me recentrer professionnellement, créer une entreprise de service qui corresponde à mes valeurs" 

  • "Trouver un métier qui offre des perspectives d’avenir, motivantes financièrement et intellectuellement"

  • ....

 

Pour chaque mission de Coaching, nous vous proposons des prestations ponctuelles, orientées actions, options et solutions, qui visent des résultats observables.

Nous accompagnons nos clients vers leurs objectifs, en autonomie et respect de leur libre-arbitre.

  • Le Coaching de Transformation est un accompagnement individuel dont la durée varie en fonction de l'objectif déterminé. Il est généralement de 10 à 12 séances d'1H à 1H30 chacune et ce, pour une durée de 6 mois environ. Ces séances sont encadrées par un contrat tripartite entre le coaché, son N+1 et le Coach professionnel.

  • Le FlashCoaching HRA® a pour objectif de répondre à un questionnement/défi ponctuel, avec ​des séances téléphoniques ou visio de 1H30 maximum. Ces séances sont encadrées par un contrat libre-service entre l'Entreprise et le Coach professionnel.

 

  • Le Coaching d'Équipe est encadré par un contrat entre le Directeur et le Coach professionnel qui définira les objectifs et les résultats attendus pour l'équipe. Il peut mixer des séances individuelles et collectives.

Les séances de Coaching individuel hors entreprise sont encadrées par un contrat entre le coaché et le coach professionnel.

Tous nos Coach.es sont certifié.es et adhèrent au code de déontologie d'une Fédération Nationale ou Internationale, ce qui garantie leur démarche d'amélioration continue.

Téléchargez le Code de Déontologie de l'EMCC (European Mentoring & Coaching Council)   

Notre PRATIQUE

encadrée

par un code éthique

 

Vente et après-vente automobile - Industries pétrochimique, plastique - Hôtellerie -

Cadres de divers secteurs en repositionnement professionnel -

Création d'entreprise de service - HPI Multipotentiels

RÉFÉRENCES

​*Le Coach a une obligation de moyens, il n’a pas d’obligation de résultat. Le coach informe le coaché lorsque les problèmes soulevés par l’intervention sortent du champ de ses compétences et lui recommande le cas échéant, le recours à d’autres professionnels. La pratique du coaching est encadrée par un Code de Déontologie, à ce titre nous adhérons à celui de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

id.TALENTS - IS Consulting SAS  819 598 350 RCS Versailles 

TVA Intracommunautaire : FR 68 819 598 350   

N° d'agrément Formation : 117 883 194 78

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