Evolution des pratiques et des comportements

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Les évolutions liées au digital, parcours collaborateur, parcours client, télétravail, interculturel... ont largement fait évoluer les pratiques managériales et modifié les comportements des collaborateurs comme ceux des acheteurs. Le Manager "expert" doit laisser place au Leader-Manager. Certes ce n'est pas nouveau, en revanche, cette fois le contexte socio-économique déclare "l'état d'urgence managérial".

Nous accompagnons vos Managers - Chefs de projets pour :

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• Investir de nouvelles fonctions: hiérarchiques, transverses, chef de projet

• Un changement de poste au sein de l’organisation ou une transition professionnelle 

• Développer leur posture managériale, leur leadership, leur image

• Gérer la vie de leur Équipe : évolution, cohésion, créativité, intelligence collective, co-construction, image interne et/ou externe

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Coaching d'Équipe 

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Si l'on part du principe qu'une Équipe est un groupe de personnes ayant chacune leur singularité et qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Entre définition et réalité terrain, un certain nombre de facteurs comme par exemple les enjeux individuels, les compétences, les motivations, les affinités, la distance géographique-culturelle, les équipes des autres services .... rendent complexe le "ensemble vers un objectif commun".

Pourquoi effectuer un Coaching d'Équipe ?

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• Accroître la conscience et la performance collective

• Pour que chacun dans l'Équipe y compris le Manager, prenne individuellement et collectivement conscience des rôles, fonctionnements, valeur ajoutée, points faibles, de l'image que cette équipe véhicule en interne et avec les clients.

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L'Équipe étant synonyme de pluralité, nous intervenons également à titre individuel ou collectif avec des collaborateurs "Multi-potentiels ou HPI.." pour :

• ​Favoriser leur intégration dans l'équipe

• Libérer leurs talents atypiques

• Trouver les clés de synchronisation des repères avec leurs collègues

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Nous accompagnons les Managers et leurs Équipes dans la construction d'un travail collaboratif et          co-responsable pour :

• Développer l’intelligence collective : un esprit de co-construction dans un service ou en mode projet transverse

• Susciter l'envie et la capacité de réussir les défis de la Transformation 

• Accroître la qualité et l’efficacité des relations interpersonnelles 

• Cultiver l'image positive de l'Équipe dans et hors de l’entreprise

• Mobiliser l'esprit intrapreneurial 

• Asseoir leur identité de Leader : travailler le style de communication, la posture en lien avec ce nouveau statut, gérer la pression...

• Questionner les idées, projets, décisions, réflexions de développement stratégique

• Gérer la croissance de l’entreprise, de l’Équipe de Direction, piloter une Transformation

• Améliorer la cohésion de l'Équipe de Direction

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