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FORMATION

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Exemples de RÉALISATIONS

probantes

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Une PRATIQUE

encadrée par un code éthique

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Des RÉFÉRENCES

dans divers secteurs et tailles d'Entreprises

Donnez du sens et insufflez une dynamique

de développement de compétences

 

Qu'est-ce que la compétence ?

Un ensemble de

savoirs + de savoir-faire + de savoir-être + de savoir-devenir

Comment se développent les compétences ?

Chez id.TALENTS, nous croyons que le développement des compétences est une combinaison de plusieurs modes d'apprentissage.

La formation en salle, à distance, au poste de travail, le partages d'expériences, l'entraînement, les lectures-vidéos, le mentorat, le coaching sont autant de moyens qui permettent à un professionnel junior de devenir senior.

 

Des modules construits sur-mesure

Afin de rester au plus près de vos besoins et projets, nous avons résolument choisi d'exclure de notre proposition un catalogue formation avec une déclinaison de modules autour du leadership et du management.

En effet, nos ateliers opérationnels en présentiel et/ou à distance sont organisés en fonction de vos objectifs prioritaires et sont alimentés par des cas concrets, les participants repartent avec des engagements d'actions mesurables.

Nous intervenons également pendant et/ou à la fin de certaines missions de Conseil afin de

co-construire ou déployer une stratégie, une nouvelle organisation ...

Exemples de modules opérationnels
centrés solutions ​

  • Du Manager Expert au Manager Coach

  • La juste distance dans le Management et le Management à distance 

  • Management et Leadership

  • Renforcer son efficacité relationnelle (ex d'outil : le HBDI®)

  • Développer l'intelligence collective au service d’une meilleure performance opérationnelle

  • Préparer et effectuer un entretien d'évaluation: donner et recevoir du feedback 

  • Développer le Mentoring pour préserver et transmettre les connaissances spécifiques à l'entreprise

  • ...​

 
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Exemples de RÉALISATIONS

probantes

Leadership -  Management

La culture managériale de cette entreprise industrielle multisites est surtout centrée sur les compétences techniques des collaborateurs promus managers. Les Responsables d'Équipes ne sont pas accompagnés dans leur nouveau rôle et se trouvent confrontés à un déficit d'autorité, des conflits et absences répétées.

Nous avons élaboré un parcours avec des modules indépendants pour accompagner les managers dès leur prise de fonction et tout au long de leur pratique managériale.

Objectifs : s'approprier la posture de leader-manager, développer son efficacité relationnelle, gérer la performance individuelle et collective.

Résultat : les managers et/ou chefs de projets ont pu évoluer à leur rythme tout en ayant l'opportunité d'interroger leurs pratiques tout au long d'un parcours encadré.

Forums Équipe de Direction

Nous sommes intervenus pour plusieurs marques de réseaux de distribution dont les problématiques sont similaires :  transformation d'organisation, changement de culture liée à l'évolution des besoins clients, image de la marque et la qualité de service délivrée.

Nous avons construit des séminaires regroupant les Équipes de Direction, pour les faire réfléchir sur le passé - présent et futur de leur Entreprise.

Pour ce faire nous avons utilisé des outils tels que le 360° feedback,  le HBDI qui permet de travailler 4 dimensions indispensables à l'équilibre de toute Direction Générale.

Résultat :​ le processus en plusieurs étapes a permis aux Équipes de Direction de prendre conscience de l'impact des fonctionnements en silos. Des différences de cultures, vente, après-vente, production, administratif. De construire un avenir  commun qualitatif, prometteur et partagé.

Construction d'Équipe et de son image


Dans une entreprise de services: Directeur récent, équipe jeune, créative et multiculturelle avec une ancienneté moyenne de 8 mois. Les membres de l'équipe se connaissent peu et l'image auprès des autres départements/services ne reflétait pas la qualité et le professionnalisme pourtant présents.

Nous avons choisi de combiner plusieurs approches: 

  • Utiliser le profil HBDI individuel et collectif

  • Effectuer des interviews individuelles

  • Organiser un séminaire d'équipe avec: restitution des interviews,  travail sur la communication interservices, actions pour développer l'intelligence collective au service de plus de performance

 

​Résultat : Il y a eu une prise de conscience des préférences relationnelles de chacun et des complémentarités dans l'équipe. L'image de l'Équipe a évolué suite aux actions mises en place notamment dans la manière de communiquer avec les autres services.

Parcours d'intégration 

La Direction Générale d'une entreprise industrielle multisites constate que le nombre de salarié augmente mais que la culture interne de l'Entreprise s'appauvrit ce qui a une incidence sur le sentiment d'appartenance et potentiellement sur le recrutement et la fidélisation des collaborateurs.

Nous avons co-construit un parcours d'intégration avec les Directeurs de chaque département, dont le contenu comprenait, l'histoire de l'entreprise, son cœur de métier, les métiers, des expérimentations et du comportemental, les attentes de la Direction.

​​

​Résultat : rapidement au delà des nouveaux entrants, des collaborateurs entrés dans l'entreprise depuis plus d'un an ont demandé à participer à ce parcours. Cela a contribué à créer une synergie de groupe et une connaissance mutuelle, du partage de compétences et un esprit collaboratif beaucoup plus développé.

 

Notre PRATIQUE

Former c'est transmettre des connaissances et utiliser un processus pédagogique.

Nous avons la conviction que l'entrainement au plus près de la réalité terrain des collaborateurs et la co-construction de solutions concourent à développer une dynamique de responsabilisation, de résolution de problèmes et de motivation des collaborateurs. 

Pour l'Animation des ateliers action, nous privilégions une approche pédagogique

80% pratique-20% théorie qui permet aux participants de comprendre, expérimenter et s'entraîner. Ainsi, ils sont acteurs de leur développement et contribuent à celui de votre entreprise.

Exemples d'outils et d'approches utilisées :


Le HBDI® révèle le profil individuel des "Préférences Cérébrales". Ainsi il devient possible de comprendre comment nos choix professionnels, notre manière de travailler, d'apprendre, de manager et de communiquer sont influencés par nos préférences cérébrales.

Nous utilisons l'Analyse Transactionnelle, dans les entreprises pour traiter la dimension humaine des Transformations d'organisation, de culture, de processus. En tant que théorie, elle est dotée d'outils de décodage et analyse des comportements humains qui concernent aussi bien l'individu, les échanges interpersonnels et les fonctionnements collectifs. 

Puis d'autres outils tels que le MBTI, DISC, systémique, Gestlat ...

HBDI: Herrmann Brain Dominance Instrument®

MBTI:  Myers Briggs Type Indicator®

DISC: Dominance Influence Stabilité Conformité ® TTISuccessinsights

 

RÉFÉRENCES

Vente et après-vente automobile - Réseau de Pharmacie - Grande distribution -

Industries pétrochimique, plastique - Hôtellerie -

Services financiers

id.TALENTS - IS Consulting SAS  819 598 350 RCS Versailles 

TVA Intracommunautaire : FR 68 819 598 350   

N° d'agrément Formation : 117 883 194 78

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