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Notre cabinet RH, Coaching et Formation :
quelle est notre valeur ajoutée ?

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CONSEIL

croissance

COACHING

faire travailler ensemble

FORMATION

3 domaines d'expertises complémentaires qui nous permettent d'accompagner pleinement
nos Clients dans leurs besoins et l’atteinte de leurs objectifs.

Pourquoi travailler avec notre cabinet RH et coaching ?

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  • Notre cabinet RH, Coaching et formation est ancré dans le territoire local en étant basé dans le Morbihan, à Quiberon.

  • De la PME locale au Groupe international, nous bénéficions de 35 années d'expérience en management et en RH et une connaissance fine de l'entreprise B2B2C

  • Nous nous appuyons sur des intervenants certifiés dans diverses pratiques de Conseil-Coaching-Médiation et de Formation. Ils s'engagent à faire évoluer leur pratique et à améliorer sans cesse leur niveau de compétence en suivant régulièrement des formations appropriées, des supervisions, des partages entre pairs...

  • Nos pratiques sont encadrées par un code éthique

  • Nous intervenons en présentiel & distanciel via la plateforme Zoom.

L'expérience d'id.TALENTS

35 années

Management & transformation 
des organisations, 

dont 28 en RH

 1250 heures

Coaching professionnel

dirigeants & organisations 

200

Entretiens de recrutement

en distanciel

1200

Évaluations

des compétences en présentiel

Exemples d'outils utilisés dans notre cabinet RH, Coaching et Formation

Notre cabinet RH et coaching utilise principalement l'Analyse Transactionnelle et le HBDI mais également des outils tels que le MBTI (Myers Briggs Type Indicator®) , DISC (Dominance Influence Stabilité Conformité ® TTISuccessinsights), systémique, Communication Non Violente (CNV), le Clean Language ...

  • L'Analyse Transactionnelle (AT), fondée par Eric Berne dans les années 50 , est à la fois une théorie de la personnalité et de la communication et une méthode contractuelle de changement. La théorie continue d'évoluer aujourd'hui.

  • L'AT est particulièrement utile dans les entreprises qui introduisent des changements de métier, d'organisation, de culture, de processus, pour traiter la dimension humaine de ces changements.

  • En tant que théorie, elle est dotée d'outils de décodage et analyse des comportements humains, nombreux et puissants.

  • Ils concernent aussi bien l'individu en lui-même, les échanges interpersonnels et les fonctionnements collectifs.

  • En tant qu'approche du changement, elle apporte des processus d'intervention contextuels.

Analyse transactionnelle
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