Coaching d'organisation en Bretagne ou ailleurs
Et si les enjeux de votre entreprise avaient évolués ? Et si vous vous autorisiez à prendre de la distance, bousculer vos certitudes, questionner vos choix, interroger vos doutes ?Le coaching de dirigeants et d'organisation en Bretagne ou ailleurs est une réelle valeur ajoutée dans le contexte économique actuel.
Le coaching d'organisation est une pratique d’accompagnement des acteurs d’une entreprise dans un processus de transformation face à des enjeux complexes d’ordre stratégiques, culturels, organisationnels et managériaux.
Cet accompagnement collectif vise l’amélioration des interactions du système de l'organisation et le développement des dynamiques relationnelles. Ce qui permet de favoriser l’émergence des solutions de la part des dirigeants et l'ensemble des collaborateurs.
L'humain est au cœur du coaching d'organisation.
Pourquoi effectuer un coaching d'organisation en Bretagne ?
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Parce que diriger est un métier à part entière, loin d'être inné et souvent source de solitude. Les dirigeant.es doivent définir leur stratégie puis orchestrer finances, équipes, process et agilité afin de composer une partition innovante que les collaborateurs et les clients auront envie de l'écouter sans se lasser.
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Pour bénéficier d'un espace "sécurisé" dans lequel le.a dirigeant.e s'autorise à prendre de la distance, bousculer ses certitudes, questionner ses choix, interroger ses doutes.
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Pour créer de la valeur, pour l'entreprise et pour le.a dirigeant.e
Prestations de Coaching d'Organisation en Bretagne ou ailleurs
Nos accompagnements s'effectuent auprès des dirigeants à divers stades de réflexion d'évolution de leur entreprise.
Nous intervenons entre autres sur les thèmes suivants :
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Stratégie:
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Questionner les idées, projets, décisions, les valeurs
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Gérer la croissance de l’entreprise, de l’équipe de direction
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Cultiver l'image positive de l'équipe dans et hors de l’entreprise
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Transformation:
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Gérer la croissance de l’entreprise, de l’équipe de direction,
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Susciter l'envie et la capacité de réussir les défis de la transformation
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Piloter une transformation: envisager des fusions/acquisitions/sessions, des restructurations internes, des évolutions culturelles.
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Intelligence collective:
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Accroître la qualité et l’efficacité des relations interpersonnelles
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Mobiliser l'esprit intrapreneurial des salariés
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Améliorer la cohésion de l'équipe de direction
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Leadership:
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Asseoir son identité de leader : travailler le style de communication, la posture en lien avec le statut, gérer la pression...
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TPE, PME, ETI ou
Grande entreprise,
leurs dirigeants
nous ont fait confiance